Inicialmente nos hemos centrado en 5 grandes hípersectores: alimentación, agricultura, turismo, movilidad, salud. Se trata de sectores con gran importancia económica, pues suponen el 45% del PIB nacional. Además, han sido sectores cuidadosamente seleccionados por ser sectores adyacentes entre sí, lo que facilita la innovación cross-sectorial.
No obstante, hay que tener en cuenta que el método utilizado y el enfoque de benchmarking, hace que empresas de otros sectores puedan obtener valor de los contenidos de la plataforma (ver las FAQ’s de utilidad para saber cómo).

Jugamos con una gran ventaja, estamos inmersos en un contexto de sobreinformación (infoxicación), donde el problema es ser capaz de discriminar y sintetizar la información para identificar la información critica.
Desarrollamos un exhaustivo meta-análisis que tiene en cuenta todas los estudios e investigaciones con enfoque prospectivo que realizan las grandes consultoras e institutos de investigación
A partir de aquí, nuestra metodología identifica patrones y lógicas internas que vinculan los 3 niveles de análisis macro-meso-microeconómico, generando 2 grandes outputs:

– Modelo «simplificado y visual» para entender cómo la innovación generará el modelo de negocio del futuro.

– La identificación de fuentes y descriptores para hacer un análisis dinámico del cambio estructural.

Es el resultado de un proceso de análisis exhaustivo que ha sido contrastado en todos los sectores con cerca de 5.000 directivos.
Se trata de retos amplios de sector, donde cada empresa a partir de sus prioridades estratégicas, centrará qué retos concretos quiere abordar y cómo los quiere abordar (existen muchos tipos de objetivos para dar respuesta a las tendencias, así como muchas tecnologías que pueden ser utilizadas). Dependerá de los recursos y/o capacidades de cada empresa, la determinación de los retos y la forma mas óptima de generar soluciones. INNSAI MONITOR aporta inspiración sobre cómo empresas lo están abordando.

Como mencionamos anteriormente, el objetivo de INNSAI MONITOR es analizar cómo se genera el cambio estructural en los sectores, por ello, no es crítico, una actualización constante, pues tenemos que dar tiempo a que se produzcan hechos relevantes que deban ser incluidos en la plataforma, aun así, diariamente nuestros analistas filtran, seleccionan y analizan información, que se sube a la plataforma con carácter semanal.

Intentamos ser muy selectivos con la información que subimos a la plataforma, para evitar caer en la temida infoxicación (exceso de información).

La utilidad de la inteligencia estratégica contenida en INNSAI MONITOR hay que centrarla en el ámbito de la estrategia corporativa. En concreto, podemos identificar 3 grandes utilidades:

– Análisis estratégico del futuro.
– Benchmarking estratégico del futuro.
– Innovación modelo de negocio futuro.

Las empresas que introducen innovaciones más disruptivas en los sectores, son aquellas que traspasan los límites de su industria. En INNSAI MONITOR, podrás explorar qué innovación se está produciendo en sectores adyacentes al tuyo e identificar sinergias con otros actores (potenciales partners en tus proyectos de innovación) e ideas más frescas con las que inspirarte. En definitiva, puedes comprender lo que ocurre en los sectores adyacentes, para generar innovación cros-sectorial.

La ventaja de este enfoque es que, por un lado, la solución que alcances será mas innovadora en tu sector y, por otro lado, les será mucho mas difícil a tus competidores imitar/copiar tu innovación, alargando su ciclo de vida y por tanto, alcanzar mayor rentabilidad a tu innovación.

Aun en el caso de que tu sector de actividad no esta contemplado aún en la plataforma, puedes utilizar INNSAI MONITOR para realizar análisis de benchmarking dentro de un proceso de innovación.

El benchmarking de sectores diferentes puede ayudarte a obtener una perspectiva más amplia, a inspirarte para innovar y a identificar oportunidades de mejora en tu propia industria. Al combinar ideas y enfoques de diferentes ámbitos, puedes impulsar la innovación y el crecimiento en tu organización.

Aquí hay algunas formas en las que el benchmarking de los sectores contemplados en INNSAI MONITOR puede ayudarte a innovar:

1. Identificar tendencias y mejores prácticas: Al analizar sectores diferentes, puedes descubrir nuevas tendencias, técnicas o enfoques que podrían aplicarse a tu industria. Observar cómo otras empresas abordan problemas similares o aprovechan nuevas oportunidades puede inspirarte para adoptar mejores prácticas en tu propia organización.

2. Estimular la creatividad: Exponerte a diferentes enfoques y perspectivas puede estimular tu creatividad y ayudarte a pensar de manera innovadora en tu propio sector. Observar cómo otros resuelven problemas o se adaptan a cambios te puede brindar ideas frescas y nuevas formas de abordar desafíos específicos.

3. Transferencia de conocimiento: Al estudiar otros sectores, puedes identificar conceptos o técnicas que sean transferibles a tu industria. Podrías encontrar formas de aplicar tecnologías emergentes, estrategias de marketing innovadoras o enfoques de gestión eficientes que no se habían considerado previamente en tu sector.

Los cambios se originan en contextos alejados a tu negocio. La comprensión de lo que sucede en el macroentorno y sus implicaciones en tu sector puede proporcionarte una perspectiva mas amplia de tu realidad y favorecer que tomes decisiones de forma anticipada. No obstante, siempre nos puedes pedir algo más especifico. Existe una opción de suscripción personalizada, donde utilizando nuestra metodología e infraestructura de inteligencia estratégica, podemos adaptarnos a los requerimientos específicos de tu empresa.